论文范文
当前位置:首页 > 论文范文

爆破班组长先进班组管理经验

时间:2023-08-20 00:24:22
爆破班组长先进班组管理经验[此文共1706字]

众所周知爆破企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,穿爆作业流程环环相扣,而一线的穿爆班组是爆破企业生产中最小的职能单位,担负着爆破企业生产的基本活动过程,是企业各项工作的落脚点。因此班组的建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,在爆破企业生产中起着基础性的作用,其管理水平、工作优劣直接影响着电力企业的整体状况。只有不断加强班组建设工作,才能建设一支思想好、作风正、能力强、业务精、敢打硬仗、无私奉献的高素质员工队伍,从而达到安全、高效生产。现将我的主要做法和体会汇报如下:

一、切实提升员工综合素质

班组成员的素质好坏决定班组有没有活力和竞争力。可见班组成员的素质是一个班组完成各项指标的关键。要经常鼓励和引导班组成员学习先进的科学文化知识,提高自己的文化修养。为此我们班组实施“一人多岗”制度,在无生产任务时组织班组成员进行电气培训、爆破作业培训、牙轮钻机检修作业培训等多项培训,让每一个班组成员熟知本岗位和其它岗位的相关知识技能,让每一个班组成员真正成为全能型人才。同时我们还引导班组成员积极交流总结,激发班组成员的主人翁责任感,从而提升班组成员整体综合素质,为班组的建设献计献策,为班组的建设贡献自己的力量。

二、精益化设备设施管理

我班组所使用的穿孔设备为三台KY-310B牙轮钻机。该设备造价昂贵,体积庞大,设施精密。因而设备设施管理就成为本班组日常生产的重中之重。为此我们建立了完善的设备巡检制度,班组长及带班长每天对牙轮钻机进行巡检 ……此处隐藏373个字……是安全生产的前提和保证。员工思想上的隐患是多种多样的,在我们日常工作中会见到诸如:麻痹大意、冒险蛮干、投机取巧、图方便、怕麻烦、重产量、轻安全等员工不安全心理导致的不安全行为的发生,类似的安全事故案例在安全教育宣传的图片上都可以看到,因此要从根本上消除隐患杜绝事故。为此我们每周定期开展班组周安全活动,每月开展安全培训和安全例会,在各类安全活动中组织班组成员进行日常安全生产交流,调动起每一位班组成员的积极性,使其充分认识到思想隐患的危害性,自觉消除不安全心理,增强事故预防和自主保安、互助保安意识,从思想认识上做到“安全至上、警钟常鸣”,从而遏制“三违”现象的发生,避免各类事故的发生,实现安全生产。

四、落实严格奖励考核制度,建立有效的激励机制

奖励考核举措是激励和约束班组成员的有效机制,能有效调动每一个班组成员的积极性和主动性。要下大力气搞好搞活班组的绩效奖金分配,充分体现多劳多得,奖勤罚懒的分配原则,利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度。实行公开发放,符合班组职工的意愿。让绩效工资表,考勤表,班组费用明细表张榜公布,让班组成员互相监督,寻找差距,使分配更具有民主性,公正性,赢得职工的信任,提高班组的向心力和凝聚力。在奖罚制度上努力做到扣罚不手软,奖励不封顶,让被罚的职工感到震动,让被奖的职工感到舒心满意。

俗话说:“一分耕耘一分收获”,通过我们的扎实严谨工作,已实现了连续多年的安全生产无事故,优质高效的完成各项生产任务。在今后,我们仍将一如既往,加强自身素质建设,使每名员工都成为优秀的“多面手”,继续保持先进班组这一光荣称号。在公司的日益发展中,人人献一份光、发一份热,创造更加美好的明天。

《爆破班组长先进班组管理经验[此文共1706字].doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

Copyright © 2023 觅房客文库 www.mifunc.com 版权所有